Por: Escena Chiapas/
Con el objetivo de brindar un informe de las actividades implementadas para el desarrollo de Tuxtla Gutiérrez, el presidente Carlos Morales Vázquez, asistió al Desayuno Empresarial “ “La Continuidad de la Gobernanza para Tuxtla Gutiérrez y los Nuevos Retos”, con integrantes de la Confederación Patronal de la República Mexicana (Coparmex) Chiapas.
En este sentido, y acompañado de la Secretaria General del Ayuntamiento, Karla Burguete Torrestiana, el Secretario de Seguridad Pública y Tránsito Municipal, Jorge Alexis Zuart Córdova, el Tesorero Municipal, Carlos Agustín Gorrosino y la Regidora Marcela Castillo, el presidente Carlos Morales Vázquez, detalló todos los avances en materia de gobernabilidad que ha tenido Tuxtla, entre los que destacó la disminución de la deuda heredada, el incremento en materia de seguridad, la recuperación arbórea de la capital, el manejo de residuos sólidos y la coordinación de esfuerzos con Veolia, entre otros.
Asimismo, señaló que se invirtió para mejorar el sistema de servicio de agua potable, se recuperaron vialidades y se impulsó un proyecto superior de rehabilitación del alumbrado público, además de implementar la recuperación de espacios públicos que la ciudadanía había perdido.
Carlos Morales Vázquez, intercambió experiencias y atendió algunas de las dudas de los empresarios reunidos, en donde también fue reconocido por dar resultados tangibles que se pueden evaluar a diario en la capital.
Asimismo, Manuel Felipe Pardo Pastrana, presidente de la Coparmex en Chiapas, le propuso al edil capitalino el proyecto “Alcalde ¿Cómo vamos?” el cual fue implementado en 2015, y después se canceló y ahora se pretende impulsar con la administración que encabeza para 2021-2024, con el objetivo de vincular a la sociedad civil, brindar transparencia y fomentar la participación ciudadana.
Finalmente, el presidente de la Coparmex en Chiapas, Manuel Felipe Pardo Pastrana, dijo que la iniciativa es dirigida por un grupo de ciudadanos ajenos a la Coparmex y se llama Nodo Ciudadano.
